0%

Când strategia devine
Livrare reușită

Reunesc strategia, oamenii, prioritățile și execuția într-un sistem clar, transformând inițiativele digitale complexe în planuri bine definite, echipe coordonate și progrese măsurabile, de la demarare până la lansare.

Descoperă procesul

Managementul bazat pe dinamică

O structură care susține activitatea, nu o încetinește

Fiecare proiect are nevoie de o direcție comună, de o responsabilitate clară și de decizii luate la momentul potrivit. Eu creez cadrul practic care leagă obiectivele de afaceri de execuția zilnică, asigurând în același timp o comunicare directă și o măsurare a progresului.

Set de instrumente pentru managementul proiectelor

  • Jira
  • Agil
  • Google Sheets
  • Slack
  • Microsoft Teams
  • Asana
  • Noțiune
Proiectul 01

ALWO, Producția de conținut și gestionarea rețelelor sociale

Coordonarea integrală a procesului de producție a conținutului și a fluxului de lucru pe rețelele sociale ale ALWO, de la logistica filmărilor și producția creativă până la publicare, stabilirea priorităților și distribuirea conținutului.

Anul 2025
Etapa preliminară

Negocierea și semnarea contractului

Calendarul proiectului 2026
Proiectul 02

MEȘTERACHE, Dezvoltarea pieței digitale și coordonarea activităților de marketing

Coordonarea integrală a unei piețe digitale care pune în legătură proprietarii de locuințe cu meseriași independenți și echipe de profesioniști — de la cercetarea de piață, dezvoltarea mărcii și planificarea platformei până la producția de conținut, marketingul prin e-mail și fluxurile de lucru operaționale.

Durata proiectuluiMartie 2026 — În curs de desfășurare
Calendarul proiectului 2026

Obiective de creștere a pieței

Cifrele de mai jos reprezintă obiectivele operaționale ale proiectului pe o perioadă de șase luni și nu trebuie interpretate ca rezultate finale.

  • 1,000conturi gratuite pentru meșteri
  • 150meșteri acreditați
  • 50meșteri promovați
  • 100conturi gratuite pentru echipe
  • 30echipe de profesioniști acreditate

Rolul meu în cadrul proiectului

  • Planificarea proiectelor și proiectarea fluxurilor de lucru
  • Cercetarea pieței și a concurenței
  • Coordonarea identității vizuale și a mărcii
  • Coordonarea cerințelor privind site-ul web și experiența utilizatorului (UX)
  • Structurarea abonamentelor și a parcursului utilizatorului
  • Strategia de social media și producția de conținut
  • Producția creativă asistată de IA
  • Marketingul prin e-mail și planificarea fluxurilor de lucru în cadrul sistemului CRM
  • Informarea colaboratorilor și supravegherea execuției
  • Raportarea lunară și elaborarea cadrului de performanță

Proiectul a necesitat coordonarea între strategia de afaceri, dezvoltarea produselor digitale, branding, conținut, implementarea tehnică și operațiunile de marketing. Rolul meu a fost acela de a integra aceste fluxuri de lucru într-un proces de livrare structurat și repetabil.

Un ritm practic

Clar încă din prima zi.
Se poate adapta în fiecare zi de acum înainte.

De la descoperire până la îmbunătățirea continuă, fiecare etapă asigură transparența deciziilor, claritatea responsabilităților și continuarea procesului de livrare.

01 — 04

  1. Descoperă

    Înțelegeți contextul de afaceri, oamenii, constrângerile și definiția succesului.

  2. Formă

    Elaborați foaia de parcurs, modelul de lucru, prioritățile, responsabilitățile și planul de execuție.

  3. Livrare

    Coordonați execuția, identificați riscurile din timp și asigurați-vă că procesul decizional și comunicarea se desfășoară fără întreruperi.

  4. Îmbunătățire

    Analizați rezultatele, sintetizați concluziile și creați o versiune ulterioară mai solidă.

Ce se schimbă

Mai puțină incertitudine.
Mai multă mișcare înainte.

  • Priorități pe care întreaga echipă le poate înțelege
  • Un sistem de proprietate care facilitează luarea deciziilor
  • Riscurile identificate înainte de a deveni obstacole
  • Progrese vizibile, măsurabile și utile

Ai un proiect în derulare?

Hai să-i dăm o direcție clară.

Hai să colaborăm